Das Controlling soll die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens überwachen. Basis jeder Wirtschaft- lichkeitsbetrachtung ist eine Kosten- und Leistungs- rechnung oder zumindest eine Kalkulation in Kombination mit einer laufenden Nachkalkulation. Die Frage, was kostet die Herstellung eines Produktes oder die Erbringung einer Leistung, hat schon viele Verantwortliche in Erklärungsnöte gebracht und somit viele weitergehende Fragestellungen zunächst einmal hinten anstehen lassen. Die Kenntnis der Profitabilität ist eine grundlegende Information für alle Arten der Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens. Die Qualität des Controllings bestimmt auch die Qualität der Planung und die erzielbare Transparenz. Die Umsetzung von Zielen in Planung, Kennzahlen, Budgets und Berichtswesen macht das Controlling zu einer wichtigen Instanz. Die vielfach anzutreffende Konzentration auf Kosten kann aber von wesentlichen Problemen ablenken. Die Auseinandersetzung z.B. mit dem Vertrieb erfordert auch außerhalb der Budget- überwachung spezielle Kenntnisse über dessen Funktionsweise und Hintergründe. Die Überleitung der Zielsetzungen in operativ anwendbare Kennzahlen zur Steuerung und Kontrolle ermög- lichen Transparenz auf allen Präsentationsebenen. Die Qualität von Präsentationen sollte deutlich über dem Erwartungshorizont des Auditoriums liegen. In diesem Fall lassen sich nachhaltige positive Effekte auf die Grundhaltung zum Unternehmen und zum Zweck der Präsentation verzeichnen. Dabei spielt die mögliche Detailtiefe und Qualität des internen Rechnungs- wesens (Controlling) als Basis der Entscheidungen eine große Rolle.