Meine Beratungsleistungen im Hinblick auf die Evaluierung der Zukunftsfähigkeit beginnen mit klassischen Analysen.

Die strategische Analyse beleuchtet die wirtschaftliche Situation des Unternehmens, dessen Management und Human Ressources, seine Stellung in der Branche, die Wettbewerbsposition und dessen Zukunftschancen und ist die Grundlage für eine fundierte Prognose und Unternehmensplanung.

Die Risikoanalyse fokussiert auf bekannte und erwartete Risikostrukturen und soll die Grundlage für die Definition von Szenarien, u.a. zur Einschätzung des Worst Case, bilden.

Die Evaluierung der äußeren Innovationsfähigkeit soll insbesondere in sich schnell verändernden, wettbewerbsintensiven Branchen die notwendigen Grundlagen für die Bestimmung von Zeiträumen der Realisierung und notwendiger personeller und sachlicher Ressourcen für marktgerechte, zukünftige Angebote ermitteln. Die innere Innovationsfähigkeit betrifft die Bereitschaft eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu Veränderungen z.B. der Organisation, Prozesse und Kommunikation.

Die Stärken/Schwächen Analyse ist zum einen ein Werkzeug zur strategischen Standortbestimmung z.B. im Verhältnis zum Wettbewerb und ein Fundus für interne Entwicklungspotenziale, zum anderen die Basis zur Einschätzung von zukünftigen Risiken und Chancen und ist daher ebenfalls als Basisbaustein einer fundierten Unternehmensplanung zu sehen.

Die Ergebnisse der o.a. Analysen führen in der Regel zu notwendigen Anpassungen, um Risiken zu vermeiden und Chancen zu realisieren. Je nach Ergebnis kann der Restrukturierungsbedarf nur gering oder auch massiv sein. Die Abschätzung, in welchem Umfang, zu welchem Zeitpunkt und mit welchen Ressourcen die Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt werden sollen und deren Abbildung in einer Planung ist äußerst komplex und erfordert Erfahrung im Hinblick auf realistische Zielsetzungen.