Planung ist die Darstellung  der Zukunftsfähigkeit in quantifizierbare Ergebnisse. Sie ist u.a. die Grundlage für Unternehmensfinanzierungen.

Mein Spektrum der Beratungsleistung beginnt mit der Bewertung strategischer Zielsetzungen in Bezug auf Risiken und Chancen und deren Ressourcenbedarf, setzt sich fort über die gemeinsame Abbildung mit der operativen Tätigkeit in einer operativen Planung und führt zu einer Gesamtplanung von Ergebnis, Finanzbedarf und Budgets.

Dabei erfolgt die Planung auf Basis der vorhandenen betrieblichen Informationsstrukturen, um einen Soll/Ist-Vergleich und die Abstimmung zur Bilanz zu gewährleisteten. Dies erfordert u.U. auch eine Bewertung der Leistungsfähigkeit der vorhandenen betrieblichen Abrechnungssysteme (z.B. Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Warenwirtschaft etc.) und ggf. deren Optimierung.

Damit ein permanenter Soll/Ist-Vergleich möglich ist und um rechnerische  Fehler auszuschließen, arbeite ich ausschließlich mit einem professionellen Planungsprogramm. Darüberhinaus können mit dem Planungssystem mehrere Szenarien (z.B. best-, worst-) erstellt und bewertet werden.

Das Planungssystem wird i.d.R. von meinen Mandanten eigenständig weitergeführt. Zusammen mit der Fortschreibung durch Ist–Daten dient es als Frühwarnsystem (z.B. in Bezug auf die Liquidität) und zur Kontrolle der Budgets und Vorgaben. Die professionelle Form der Darstellung ermöglicht ad hoc die Erstellung präsentationsfähiger Unterlagen.